经常有刚进入工程行业的新人咨询小编各种问题，但恕小编资历尚浅，无法系统地为大家答疑解惑。偶然看到下面这篇文章，虽然是个人观点难免偏驳，但却很能反映众多施工单位一线人员的亲身经历。文章观点刀刀见血，拳拳到肉，尽可能地还原了工程行业真相。也欢迎大家到文章底部参与留言讨论，说出你的亲身感受。
本人2008年从学校毕业，混到今日坐上了总工的位置。其中有苦有乐，有悲有喜，在这里给想来工程建设领域的新人一点忠告，首先本人不会诋毁国有工程单位，也不会刻意贴金。只是从过来人的角度平铺直述，免得新人们悔一辈子，或是来来去去给单位造成损失。
国企
1.国企工程单位和私企工程单位性质不同，可以说是法律盲区：签约时条条框框应有尽有，实际工作时全抛脑后。你在这里不要讲人权和法律，这是中国国有施工单位的特点，从这一条可以看出你适不适合来这。
“允许范围”
2.中国的工程是感情和政治工程。当然质量是在允许范围内，啥叫允许范围？中国的设计都是超饱和设计，0.2~1.0的系数（根据部位不同，分项分部工程会有所变化），工程上的所谓偷工减料的基础就来自此处。你要有一定的工程知识和丰富的经验，以及人际交往能力才能会偷，不至于出现重大事故，给公司造成损失不说，自己的前途毁了。
工作环境
3.工作环境。不用说艰苦，偏远。这一条你受不住就不要来了。在这里同其他行业不一样，用直白话来说就是水很深！在国有施工单位要求成为正式工的条件是本科，土木科班出身的一般到达现场是干技术，即所说的技术员。在这儿里你会有很深的失落感，第一你觉得大学四年白上了，第二测量、实验多为临时工，你会有时发现自己还不如他们过的惬意。因为现场技术员要承担来自多方的压力：领导的派系压力，监理和临时工的感情压力，下属作业队的利益压力，自身同事间的工作竞争压力。。。许许多多的种类。这就决定了这个行业的特性：你没有关系，没有背景，想在这滩深水里游上岸，可以说是比登天还难。
用人
4.国有工程单位是追逐效益最大化的集体。他可以决定你的一切收入的高低，可以决定你医疗、养老、退休金的多少。这一切都随着利益多少而变化。这里是法律的盲区。举个简单的例子：你担任技术员，但是同时要干资料员、测量员、采购员的任务，工资却只是一个人的，这就是利益最大化的体现。工程三大件：人、机、材，人是价值最小方。在国有工程单位里更甚之。我当技术员时，总工最爱说的就是：爱干就干，不干就走。我们XX（龙头局）最不缺的就是人。当时很反感，但现在我到了这个位置发现就是这么回事，这不是有意为之，而是中国工程是一项政治任务和经济任务。我现在也会对新人这么说，有一走了之的，也有默默忍受的。其实我们前两年不怕新人来了走，就怕老技术骨干走，工程单位说白了是靠资历和经验说话的地方。但现在公司调整策略，减少本科生的录入（说实话也没多少人来），加大中专、技校生的人数，不怕来了走呵，因为这是按临时工标准，对单位来说又减少了五险一金的补贴，何乐而不为。为何国有工程单位还要卡着本科这个门槛？原因是：首先，同行业竞争太厉害。我就知道不少人跳槽到其他局的。再次，土木本科对大局来说是施工资质的认证条件之一。所以说这里就是进来容易，出去难。
现状
5.现状。国有施工单位多为84年工程部队转职，现在正是青黄不接的时期，老人退的退，新人跑的跑。可以说跟许多私企的待遇都没法比（这里待遇不单指工资，指全部的保险和福利）。且说因为是国有和单位兵转工这种特质，使其里面的官二代和子弟现象较多，且关系复杂。这两年进来的更多，风气反不如我毕业时。所以说能力一般的，没有背景的做到我这个位置就知足吧，起码来说不用受苦钱也够花。当然，这是像我这种安于现状的无志之人。同样，我身边还有好多有志青年，是在这里淘金取经，在这里学习经验，准备获得中级职称再考取国家注册一级的证件来个天高任鸟飞。不过，在这里要提个醒，不是所有的证件都是可以随便抵押的，当然，你最多也只能抵押两个一级证件。依据个人情况来定。比如国家注册一级安全的证件，这个证件叫证随人走，第一责任人。明白了吗，不能说太透。。。
感受
6.个人感受。干的时间久了，连上网说话都是写论文和施组的手法，自己都觉得无奈。国有工程单位基本就是这样，当然，这里面的水很深。。不是可以言传的。。说白了，不是项目经理级的人物在这里，屁都不响。至于两地分居，婚外情，没有假期、找小姐，下馆子、行受贿等等这些不光彩的现象就不细说了，这不是这里特有的，这是现今社会的共性，不是国有工程单位的特性。说明一点就是，你自己才是决定的因素。我不拒绝你来，也不反对你走。我现在只是一个小小的总工。我只是一个过来人，有人觉得喜欢这种地方，锻炼人。也有人觉得来这种地方是浪费人生。萝卜、白菜各有所爱。
以下是作者对网友的一些问题的解答，同样值得大家参考。
国企四五年就能成总工？
我不乱说，在国企工程单位如果4~5年在一线混不到技术部级就不要在这里考虑发展了。我是总工，并且干了快一年了。现在在总工这个位置上的大都是我这个年龄段，我上面说过了在一线只要不是项目经理级别的就别把自己当回事。总工只能说干的活轻松点，能在上面说说话了，在别的方面不能准确定位自己，太当回事就完了。永远记住，工程单位的法人是项目经理，他才是老大。
本科财务管理，在工地有前途吗？
说实话，财务属于三总师范围，不累（除了年底结算、和审计时期）、人少升迁快、灰色收入。。。。。属于三总师的范围自己想吧！还有我说过了，这里不是我能决定你的前途和未来，关键在于你自己，你适不适合这样的环境，我不好说。
为啥领导不怕新员工走？
1.正式工的招聘是由总局主管，这里指的是正规合同招聘制度，可不是乱七八糟的劳务派遣公司。
2.新员工来到这里的基本工资系数是小等于1.0的，也就是说是一年的试用期。在试用期内人员流失的现象最为普遍，同样在这一年的试用期内，新员工不可能掌握所有的施工技术。这很简单：搞工程不是书本的知识，它是现场经验的积累，你永远不可能从书本上找到实际施工发生的情况。
3.工程是非同步进行，这里缺人了，不代表所有项目都缺人。就会有闲置的项目，可以从闲置的项目抽人过来。培养一个拿得起放的下、能独当一面的有经验的技术人员，对任何一个项目来说都是要花费心血的。同样，一个老技术人员能摆平的事，为啥要10个刚毕业的毛头小子来做？钱花了10倍，效果也许只有1/10。这就是为啥不怕新人离开的原因。
4.国有工程企业现今风气低下，少有传帮带的意识。更有甚者存在“教会徒弟，饿死师傅”的想法。但公司不从根本上解决，只是减少正规招聘人员的数量，多从下属中专、技校中招收子弟学生。既减少了开支，又有人干活。因为全体人员都知道，国家不会叫这么大的国企轻易倒闭。
如果你还是想不明白，我建议你随便打开一个工程类招聘网站，看看里面对中高层管理者的要求（不要去看施工员一类的招聘，干了这么久跳出去还是干施工员，还不如回来混日子）。要求的几条就是：同类或者大型工程干过多长时间的限制，年龄限制，职称的限制，资质（国家一级注册XX师的限制。你说我们怕老的跑还是新的跑？就这几个限制，新人能跑到哪里去？
你说的“国企中存在裙带、子弟等乱七八糟的关系，但是，一样存在一些既没有关系，又上不去的人，这波人因为工作经验和阅历等，在所在公司拥有一定的实力和影响力，所以，作为公司管理层，往往需要新员工来瓦解这部分人。也就是说，比如一个人不断要求加薪或升职，但是已经没有发展空间，权利制衡下，管理层就会通过利用新员工平衡......”
这些我也明白，甚至叫我想起了刚参加工作的我。那时深恶痛绝这类人，但是树大根深，现在的我只是重复着原先总工的工作（他那时是使我最痛苦的人），不是我不敢，是我不能。这是体制问题，管理层默认的制度。我们泛泛之辈无法与大方向做斗争，国企施工单位关注的是部分人的利益，不到生死存亡之际，他们是不会考虑企业的发展和去向。最重要的是，我对自己的工作现在感到满足，手下有能干的老员工和几个闲养的子弟。谁咋样，我心里和明镜一样。我有时真害怕这几个挑大梁的走掉，但是又能咋办？？不要给我出差错就好。我想当时我的老领导，一定和我现在有同样的想法。
作者结语
真不知道该说啥：这里有体会者说我说到了心坎里。
没有体会者，说我胡编乱造。
可爱者，说我文笔不行。
位高者，劝我再接再厉。
怀疑者，不断质问。
更有甚者一定要咬着我总工的头衔不放。
不管怎么说，都要对各位说声感谢。首先，若您不是我们这行业的请勿要拆台，隔行如隔山。本人文笔不堪是真，担任小小的项目总工是真，我从文章开始就说不要把小小的项目总工太当回事，我不是高工，去年刚刚参加一建考试，我也不是科级。请不要把职位和技术头衔对等。我今年28岁，我参与过京沪高铁和大西客专的建设。我这篇文章只是告诉单位现状，从未有过对自身的炫耀和夸赞。如有夸赞和炫耀，请从我前面文章中选出，欢迎批评指正。对于新人是摆正事实，不要来了走，走了来，对单位和个人造成损失。我不曾炫耀，望君勿要嘲笑。我是对新人关于工作环境的直述。如果一定在文笔和总工的真假上浪费笔墨，就是去了我的本意。
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