每一个从事混凝土工作的技术人员都渴望提高自身的能力，具备解决问题的能力，能够胜任试验室工作需要。混凝土技术人员水平的高低直接影响企业混凝土质量，甚至会对混凝土企业的经济效益产生不可忽略的影响。很多混凝土技术人员，不知道自己需要提高哪些能力，不理解自己的不足，造成进步比较慢。混凝土技术人员需要提高哪些能力那，本人根据自己的经验谈谈自己的理解，不当之处多多指点。
（一）良好的表达沟通能力
混凝土技术人员的日常工作离不开沟通，如同部门之间的沟通，给领导汇报工作，对外与工地的技术交底、施工过程的控制交涉……这些工作都要求试验室技术人员具备良好的沟通表达能力。良好的沟通能力有时可以事半功倍，同样沟通不当会对工作带来不利，甚至影响到各部门、外部的协作。提高沟通协调能力，应成为混凝土技术人员需要提高能力的一部分。
（1）提高试验室内部协调能力
混凝土技术人员作为试验室的一员，在日常工作中，必然需要相互协作。要提高混凝土技术人员对试验内部的沟通能力，首先要了解试验室内部各岗位的特点及工作内容，不一定自己每一个环节都十分精通，但要了解。比如，混凝土质检员如果不了解试验工作的流程，不知道的试验员需要多久可以出自己想要的结果，会给自己工作和他人工作带来不便。混凝土技术人员要提高自身的内部沟通协调能力，就要努力学习专业知识，克服只做好自身工作，不管他人的工作内容。比如，有些混凝土技术人员不愿意了解自己不同岗位的工作，不愿意帮同事做工作，稍微多干一点就满腹委屈、牢骚。这样的混凝土技术人员的能力很难提升，自己做完自己的工作，要主动了解、帮助同事做一些别的工作，坚持每一天进步一小步，一年就是一大步，每一天，为明天。
（2）混凝土技术人员的外部沟通能力
混凝土技术人员不单单需要与本部门人员沟通，也需要与试验室外部人员沟通。混凝土技术人员要与原材料采购部协调沟通原材料相关情况，包括原材料的价格，质量要求等，每批原材料进站要把好质量关。混凝土技术人员要经常与公司市场业务部门人员沟通，了解工程进度，工程性质，有无特殊要求，做到心中有数。混凝土技术人员与生产部的协调，及时了解生产动态，包括施工部位、进度、施工方式、交付情况等，要与设备维修人员的沟通，搅拌机的维护保养，计量系统的精确度，直接影响到混凝土质量。
混凝土技术人员是对外交往的窗口，与建设主管部门、质量检测结构、施工单位以及监理的沟通，都离不开良好的业务素质和良好的沟通能力。
1）与建设主管部门的沟通包括：人员培训、检查、会议等；
2）与检测机构沟通：送检、有争议的检测数据、试验室间能力比对；
3）与施工单位的沟通：混凝土的交付、检验、技术交底、施工、养护、资料、送检及合作中出现的问题进行处理；
4）与监理们的沟通，要求监理帮助有效监管施工人员违章操作（如现场随意加水，振捣不到位，养护等）。
（3）文字表达能力
很多混凝土技术人员技术工作做得很扎实，工作经验丰富，但文字表达能力很差，一个总结、技术交底资料、质量分析报告都写不出来。作为一名合格的混凝土技术人员，要走的更高更远，就要努力提高文字表达能力，力求做到文字功底好，用词准确，结构流畅，能准确表达出自己的意思。混凝土技术人员需要研究技术，分析总结试验现象，把经验升华成理论。如果文字表达能力差，很难做到经验升华提升。
（二）丰富自己的专业知识
做好混凝土工作需要了解水泥、外加剂、施工以及工程设计、施工等多个知识，这些知识是相当丰富的，而且学科相互交叉，相互影响。混凝土技术人员学习相关理论知识，并了解混凝土发展的前沿科技，是提高混凝土技术人员的必备能力。混凝土技术人员要具有活学活用各种知识的能力，混凝土技术十分灵活不同原材料、气候、工程部位、施工方式的不同，及时进行配合比进行调整，都需要活学活用，切忌生搬硬套。混凝土技术人员要丰富自己的知识，还必须有创新精神，随着人们对新事物的认识和审美要求的不断提高，混凝土技术的难度也越来越大，充满挑战。混凝土技术人员要不断加强学习，接受新事物，采用新材料，优化新配方，推进新工艺，生产出成本低、质量好、低碳混凝土，满足规范标准要求与市场需求。混凝土技术人员能适宜变化，做到人无我有，人有我新。比如清水混凝土、自流平自密实混凝土、高强高性能混凝土的诞生也说明行业在进步。
混凝土试验人员，多数人的学历不高。学历不高的人员，通过努力，都有可能成才。混凝土技术人员要认识客观、适应客观、进一步改造客观，在自己的岗位上做到最佳事业成就。混凝土技术人员要有自己“奋斗目标”，有自己的“专长”，有“发展前景”，有发挥“潜力”的用武之地。“寸有所长，尺有所短”，混凝土技术人员应全面了解自己的知识结构、工作能力、专业特长。
（三）混凝土技术人员的管理能力
很多混凝土技术人员往往管理能力比较差，需要提高管理能力才能为胜任试验室主任或者总工做准备。试验室的管理工作，是技术人员提升职位成为管理人员必须提高的能力。混凝土技术人员自己的专业水平高，并不代表可以带好团队管理做到的好。混凝土技术人员要根据试验室的任务，适当分工、组织落实。管理要做到小权分散，大权集中，层层负责，各司其职，日常工作就可以有条不紊的正常运转，就不会陷入事无巨细一把抓的忙碌漩涡。混凝土技术人员如果没有良好的管理能力，很难带好团队，什么事情都是去亲力亲为也不利于工作良好开展。混凝土技术人员怎样把自己的知识与技巧传、帮、带，让自己管理的员工进一步学得会，需要一定的培训能力与管理水平。许多试验室主任自身专业水平高，但就带不好队伍，主要存在两个原因：一是怕自己下面的人学会了，对自己的岗位构成威胁；二是自己想教，但不懂怎样去教。给企业打造一个团结进取的试验室团队，把试验日常工作分工细化，落实到人，让自己更有精力去做其他工作。
在试验室这种最基层的业务单位，能否自觉执行和落实规章制度，混凝土技术人员的“以身作则”非常重要。“正人先正已”，混凝土技术人员自己要先做好，“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。混凝土技术人员遵规守矩，养成遵守制度的自觉行为，大家都为试验室的发展建设自动自觉地贡献力量。